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知识课堂|招聘与配置

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人力资源管理分为六大模块:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理 



第二个模块:招聘与配置


招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术         


人员任用讲究的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。


招聘到合适的人才并把人才配置到合适的地方才能算完成了一次有效的招聘。


招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析。


首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。


人员配置工作实际上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。


招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。


员工招聘的定义:                               


是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。


常用的招聘方法有:                             


招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试


企业在员工招聘中必须符合的要求:          


人员调配有哪些措施:                          


1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施;

2、进行人才梯队建设;

3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策;

4、实行公开竞争的人事政策;

5、考虑彼得原理的效应。


人力需求诊断的步骤:                          


1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求;

2、由人力需求部门填写“人员需求表”;

3、人力资源部审核。


人员需求表包括:                               


1、所需人员的部门、职位;

2、工作内容、责任、权限;

3、所需人数以及何种录用方式;

4、人员基本情况(年龄性别);

5、要求的学历、经验;

6、希望的技能、专长;

7、其它需要说明的内容


制定招聘计划的内容:                          



招聘测试与面试的过程:                       


1、组织各种形式的考试和测验;

2、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作;

3、面试过程的实施;

4、分析和评价面试结果;

5、确定人员录用的最后结果,如有必要进行体检;

6、面试结果的反馈;

7、面试资料存档备案。


录用人员岗前培训的内容:                    


1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范;

2、了解企业文化、政策及规章制度;

3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境;

4、熟悉、掌握工作流程、技能。


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