常用人力资源管理师计算题公式
招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率=应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%
如：应聘30人，录取5人，则：入职率=5÷30×100%=16.6%
2、月平均人数=（月初人数+月底人数）÷2
如：月初员工100人，月底员工102人，则：本月平均人数=(100+102)÷2=101人
3、月员工离职率=整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
如：本月离职3人，月平均人数101人，则：本月员工离职率=3÷101×100%=2.9%
4、月员工新进率=整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
如：本月新进员工5人，月平均人数101人，则：本月员工新进率=5÷101×100% =4.95%
5、月员工留存率=月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
如：月底员工102人，月初员工100人，则：本月员工留存率=102÷100×100% =102%
6、月员工损失率=整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
如：本月离职员工3名，月初员工100名，则：本月员工损失率=3÷100×100% =3%
7、月员工进出比率=整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
如：本月入职员工5名，本月离职员工3名，则：本月员工进出比率=5÷3×100% =166%
成本效用评估
1、 总成本效用=录用人数/招聘总成本
2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
培训统计分析公式
培训出勤率=实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
想要考证书的小伙伴们抓紧复习咯！
